| 德和科技“三等”精益供应链管理实践分享 |
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| 发布时间：2026-5-9 点击数：23 |
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2026年4月27日，德和科技在第七届液化天然气行业发展论坛的供应商生态年会上，公司副总经理赵诣向与会嘉宾分享《B型液货舱绝缘产品精益供应链管理实践》的专题报告。
船舶制造行业正经历深刻的精益化转型，头部船厂将精益管理向上游供应链延伸。面对船舶制造领域常见的上下游协同难的挑战，德和科技借鉴行业标杆经验，围绕“等物量、等时段、等节拍”三个维度，构建了一套与船厂精益建造深度匹配的供应链体系。
等物量，精准供货
按工位需求建立物料配送模型，实现“按套”供应，以船厂施工消耗为触发信号，通过看板拉动系统让生产跟着消耗走，杜绝过量生产。
等时段，时间同步
物料交付与生产作业计划精准绑定，建立严格的交付时间窗口，做到“不早到、不迟到”，实现即送即装。
等节拍，全链协同
打通从原材料到最终交付的上下游壁垒，与核心供应商共享实时生产计划，推动其内部同步精益生产，实现按需分批次供货。
这套管理模式的落地，依托于MES、大数据、一物一码等数字化工具，以及长期稳定的战略伙伴关系。实践效果明显：生产效率提升80%，准时交付率超过99%，库存周转率显著提升，同时建立了24小时极速应急响应通道。
德和公司表示，精益供应链的本质不是备货，而是让上下游节奏同步。未来，德和科技将继续从局部试点向全链条推广，与伙伴共同实现更高效、更稳定的交付。
德和科技论坛部分演讲内容展示
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