凝心聚力谋发展实干笃行启新程——公司2026年上半年工作会议圆满召开

发布时间：2026-5-29    点击数：13        为全面复盘2026年上半年各项工作成效，深度剖析行业发展形势与企业经营短板，精准部署下半年重点工作任务，统一全员思想、凝聚奋进合力，5月24日，浙江华建工程管理有限公司2026年上半年工作会议在公司二楼210会议室圆满召开。天正公司有关领导、公司领导班子、经营单元负责人、各职能部门及分公司经理、先进个人与先进集体代表、项目总监及项目负责人代表齐聚一堂，共话发展成果、共研发展难题、共绘年度发展蓝图。        本次会议流程紧凑、重点突出，兼具工作总结、业务复盘、荣誉表彰、经验分享与战略部署多重意义。会议伊始，韩振国开展安全分享，筑牢全员安全生产思想防线；王玉松就优化项目情况进行详细介绍，为新业务合作提供指引。随后，高健解读2026年公司经营计划及重点工作，明确全年业务发展主线；范清文、张与才分别围绕技术质量管理、造价业务发展与展望作专项报告，全面复盘公司技术管控体系建设、造价业务拓展成果与未来规划，夯实公司核心业务发展根基。        为树立先进典型、凝聚榜样力量，会议设置2025年度先进表彰及颁奖仪式，对年度先进集体、先进个人予以隆重表彰。随后，先进集体代表、先进个人代表依次上台分享工作经验，结合自身岗位实战经历，交流工作方法、攻坚思路与成长感悟，充分展现了华建员工爱岗敬业、深耕实干、勇于创新的优良风貌，为全体员工树立了标杆，营造了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。        会议核心环节，公司董事长兼总经理赵志红、分管领导黄晓锋先后发表重要讲话，立足行业大势与企业发展全局，复盘过往、剖析当下、部署未来，为公司高质量发展指明方向、划定路径。        赵董在讲话中全面复盘公司经营发展现状，既肯定了上半年市场拓展的亮眼成果，公司业务版图持续扩张，成功落地西藏高海拔国家储备库项目，积极布局新疆及海外市场，深化与新和成、旭阳、万华化学等大型企业合作，监理与造价联动接单模式优势凸显；也直面企业发展痛点，指出公司经营质量下滑、重经营轻管理、部分项目管理不够规范、复合型人才梯队建设有待提质等核心问题。针对2026年全年发展，他明确多项重点工作部署，要求职能部门智慧工作、提升管理价值；强调要强化创优项目管理，推广优质施工工艺，严守质量安全底线；升级职能管理与信息化建设，落地解决方案、强化数据赋能，实现工程资料线上归档、考勤规范化管理；严控经营风控与回款管理；同时推进设计+监理一体化服务，推动企业提质增效、转型升级。此外，他着重强调商务交往廉洁规范，要求全员坚守职业底线，维护企业良好形象。        最后，天正设计副总经理、公司分管领导黄晓锋立足行业宏观形势，对监理、化工行业发展趋势进行深度研判，指出行业整体触底反弹、化工领域两极分化的发展格局，要求华建看准形势、把握发展方向，精准布局老旧装置改造、节能监察全覆盖、技改融资审批优化三大政策机遇，明确企业未来主攻方向。他提出，公司要跳出通用型的监理业务经营思维，积极布局新能源、新材料、高端精细化工等新兴赛道差异化能力体系，深耕绿色甲醇与能化融合、高端新材料与特种气体、炼化一体化的“减碳”技改等具体细分领域；积极拥抱“数字化变革，用科技手段提升管控精度，以有技术含量的服务模式应对市场竞争；依托优质客户“借船出海”，接轨国际工程管理体系，拓展海外市场。同时对下半年工作提出硬性要求，全员需严守安全质量“生命线”、聚焦客户需求提升服务价值、深化内部精细化管理、筑牢廉洁从业红线，凝聚团队合力冲刺年度目标。 此次半年度工作会议既是一次复盘总结、查漏补缺的复盘会，也是一次统一思想、凝心聚力的动员会，更是一次锚定目标、攻坚冲刺的部署会。        征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，公司全体员工将以本次会议精神为指引，锚定年度发展目标，深耕主业、勇于创新、严守底线、实干笃行，补齐发展短板、激活发展动能、拓宽发展空间，全力推动公司监理、造价、全过程咨询等业务高质量发展，奋力谱写企业转型升级、提质增效的崭新篇章。

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